Incluye bibliografías.

Incluye notas a pie de página.

Lo mejor de lo mejor -- Construir relojes, no dar la hora -- No a la "tiranía de la disyuntiva" -- Más que utilidades -- Preservar el núcleo / estimular el progreso -- Metas grandes y audaces -- Culturas como cultos -- Ensayar muchas cosas y quedarse con lo que funciona -- Administración formada en casa -- " Suficientemente bueno " no es suficiente -- El fin del principio -- Preguntas que se hacen a menudo -- Problemas de investigación -- Raíces de la fundación de las compañías visionarias y de las compañías de comparación -- Tablas -- Notas a los capítulos.

Después de seis años de investigación en un proyecto de la Facultad de Estudios de Postgrado en Administración de Negocios de la Universidad de Stanford, Collins y Porras tomaron a 18 compañías realmente excepcionales y de larga vida y estudiaron a cada una en comparación directa con una de sus más destacadas competidoras. Examinaron a las empresas desde sus comienzos hasta la época presente: como principiantes, como compañías de medio tamaño y como grandes corporaciones. A lo largo del estudio, los autores se preguntaron: ¿Qué distingue de sus rivales a General Electric, 3M, Merck, Wal-Mart, Hewlett-Packard, Walt Disney y Philip Morris? Por ejemplo, ¿cómo pudo Motorola pasar de un humilde negocio de reparación de baterías a circuitos integrados y comunicaciones celulares, mientras que Zenith nunca dominó fuera del campo de la TV? ¿Por qué desplazó Boeing a McDonell-Douglas como la mejor compañía de aviones comerciales del mundo?
Contestando esas preguntas, Collins y Porras van más allá del incesante bombardeo de lugares comunes y modas del día para descubrir cualidades permanentes que han distinguido siempre a las compañías sobresalientes, y destruyen la falsa pero muy difundida idea de que sólo los líderes carismáticos y visionarios puedan crear compañías visionarias.

Título original : Built to last : successful habits of visionary companies.