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037			_bDonación
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041	1		_aspa _heng
082	0	4	_a658.1 _bC71e1
100	1		_aCollins, James Charles, _eautor _944474
245	1	0	_aEmpresas que perduran : _bprincipios exitosos de compañías triunfadoras / _cJames C. Collins, Jerry I. Porras ; traducción Jorge Cárdenas Nannetti.
264			_aSanta Fe de Bogotá : _bEditorial Norma, _c1995.
300			_ax, 385 páginas ; _c23 cm.
504			_aIncluye bibliografías.
504			_aIncluye notas a pie de página.
505			_aLo mejor de lo mejor -- Construir relojes, no dar la hora -- No a la "tiranía de la disyuntiva" -- Más que utilidades -- Preservar el núcleo / estimular el progreso -- Metas grandes y audaces -- Culturas como cultos -- Ensayar muchas cosas y quedarse con lo que funciona -- Administración formada en casa -- " Suficientemente bueno " no es suficiente -- El fin del principio -- Preguntas que se hacen a menudo -- Problemas de investigación -- Raíces de la fundación de las compañías visionarias y de las compañías de comparación -- Tablas -- Notas a los capítulos.
520	3		_aDespués de seis años de investigación en un proyecto de la Facultad de Estudios de Postgrado en Administración de Negocios de la Universidad de Stanford, Collins y Porras tomaron a 18 compañías realmente excepcionales y de larga vida y estudiaron a cada una en comparación directa con una de sus más destacadas competidoras. Examinaron a las empresas desde sus comienzos hasta la época presente: como principiantes, como compañías de medio tamaño y como grandes corporaciones. A lo largo del estudio, los autores se preguntaron: ¿Qué distingue de sus rivales a General Electric, 3M, Merck, Wal-Mart, Hewlett-Packard, Walt Disney y Philip Morris? Por ejemplo, ¿cómo pudo Motorola pasar de un humilde negocio de reparación de baterías a circuitos integrados y comunicaciones celulares, mientras que Zenith nunca dominó fuera del campo de la TV? ¿Por qué desplazó Boeing a McDonell-Douglas como la mejor compañía de aviones comerciales del mundo? Contestando esas preguntas, Collins y Porras van más allá del incesante bombardeo de lugares comunes y modas del día para descubrir cualidades permanentes que han distinguido siempre a las compañías sobresalientes, y destruyen la falsa pero muy difundida idea de que sólo los líderes carismáticos y visionarios puedan crear compañías visionarias.
534			_aTítulo original : _pBuilt to last : successful habits of visionary companies.
650		7	_aAdministración de empresas. _2JMCR
650		7	_aNegocios _2JMCR
650		7	_aCompañías norteamericanas _2JMCR _xInvestigaciones _944475
700	1		_aPorras, Jerry I. _944476
700	1		_aCárdenas Nannetti, Jorge, _d1906-2008, _etraductor _944477
942			_2ddc _cBK
999			_c31128 _d17512