000			02797nam a2200313Ia 4500
003			OSt
005			20210105121516.0
008			191128s2013 ck ad gr 000 0dspa d
020			_a9789587621730
040			_aCO-JMCR _cCO-JMCR
041	0		_aspa
082	0	4	_a658.7 / _bM177g _223
100	1		_aMartínez Moya, Emilio, _eautor _912661
245	1	0	_aGestión de compras : _bnegociación y estrategias de aprovisionamiento / _cEmilio Martínez Moya
250			_a5a. edición
260			_aBogotá : _bEdiciones de la U, _c2013
300			_a219 páginas : _bgráficos a blanco y negro ; _c24 cm.
490	0		_aLogística
500			_aIncluye datos biográficos del autor en solapa posterior.
504			_aBibliografía: página 219
505	0		_aLa importancia de la gestión de compras -- Funciones de la dirección de compras en las distintas etapas del aprovisionamiento -- La estructura de la empresa y la eficacia de la gestión de compras -- El proveedor, pieza básica en el futuro de la empresa -- La previsión cuantitativa, limitaciones -- El control de calidad, conceptos -- La ejecución de la compra -- Aspectos legales -- La compra de maquinaria (bienes de equipo) -- Un futuro que ya está aquí: de la gestión de compras a la gestión de aprovisionamientos -- Notas de actualización
520	3		_aEl objetivo de la función de compras es el satisfacer las necesidades de la empresa con elementos externos a la misma, obteniendo la mayor rentabilidad del dinero invertido, pero hay que hacer compatible ese objetivo inmediato (corto plazo) con la contribución de compras, conjuntamente con el resto de áreas de la empresa en el logro de sus fines, bien sea estos de carácter coyuntural (elevar el beneficio) o estratégicos (mejorar la posición competitiva). Con este planteamiento inicial, en los capítulos que se desarrollan, habrá que plantearse, además de los objetivos tradicionales de la Gestión de compras-Aprovisionamientos (previsiones, stocks, negociación de precios...) otros objetivos que ya forman parte de la actividad cotidiana del Departamento de Compras de la empresa de vanguardia (prospección continua de otras fuentes de aprovisionamiento, normalización de materiales, alternativas externas a la fabricación, etc.). El carácter eminentemente práctico de este manual, sus ejemplos y recomendaciones, harán de Gestión de Compras una herramienta de gran utilidad a la hora de elaborar una estrategia de aprovisionamiento y los planes de actuación.
650	1	4	_aCompras _912662
650	1	4	_aAdministración de compras _912663
650	1	4	_aCompras _xcontrol de calidad _912664
650	2	4	_aAdministración de materiales _912240
650	2	4	_aContratos de compraventa _xaspectos jurídicos _zColombia _912665
942			_2ddc _cBK
999			_c6378 _d6378